오픈 도어 정책과 오픈 커뮤니케이션의 차이점은 무엇입니까?

오픈 도어 정책은 이전의 커뮤니케이션 정책이없는 기업에게 큰 진전이지만, 경영진과 직원 간의 열린 커뮤니케이션에 비하면 약합니다. 개방형 정책은 수동적 커뮤니케이션 정책 인 반면 개방형 커뮤니케이션은 회사 관리의 일부에서 능동적 커뮤니케이션 방법입니다.

개방 정책

대부분의 회사는 개방형 정책을 가지고있어 직원이 모든 수준의 경영진과상의하여 우려 사항, 아이디어 및 생각을 말할 수 있습니다. 이론적으로는 정책이 잘 작동합니다. 이를 통해 직원은 필요한 변화를 촉진 할 수있는 사람과 대화 할 수 있습니다. 실제로 개방형 정책은 직원이 문제를보고하는 것 이상의 일을하도록 장려하지 않는다는 점에서 제한적입니다. 회사에 도움이 될 수있는 아이디어에 대해 말할 수있는 분명한 방법이 아닙니다. 오픈 도어 정책의 일부 임에도 불구하고 보상이나 약속 된 것이 없기 때문입니다. 회사가 노력을 기울이고 직원의 아이디어와 생각을 수집하지 않는 한 직원이 개방형 정책 하에서 의미있는 일에 기여할 가능성은 낮습니다.

열린 커뮤니케이션

열린 커뮤니케이션은 양방향 거리입니다. 경영진은 직원들에게 공개적으로 소통하고 직원들은 경영진에게 공개적으로 소통합니다. 정책으로 구현하기보다는 회사 문화에 뿌리를두고 있습니다. 직원들이 회사에서 일하기 시작하는 순간부터 커뮤니케이션은 일상적인 회사 문화에 필수적입니다. 열린 커뮤니케이션 환경에서 관리자는 정기적으로 직원의 의견을 찾고, 제안을 요청하고, 직원에게 회사의 성장과 성공을 돕는 방법에 대한 아이디어를 제공하도록 촉구합니다.

투명도

개방형 정책은 투명성이 부족합니다. 기업은 개방형 정책을 통해 기여한 결과로 발생한 일을 자주 전달하지 못합니다. 모든 것은 양방향 소통의 거리로 거슬러 올라갑니다. 투명성은 이전 커뮤니케이션의 결과를 보여줌으로써 커뮤니케이션을 용이하게합니다. 예를 들어, 한 직원이 회계 효율성을 개선하는 방법을 제안한다고 가정 해보십시오. 회사가 직원의 제안에 따라 변경하고 직원 추천에 따라 변경이 진행되고 있다는 말을 듣게되면 앞으로 더 많은 직원이 아이디어를 기꺼이 공헌 할 것입니다.

개방 정책에서 졸업

의사 소통을 늘리고 직원이 더 많이 기여할 수 있도록 열린 의사 소통을 표준으로 삼으십시오. Harvard Business Review에 따르면 관리자가 직원이 직원들과 소통하기를 기다리지 않고 지속적으로 직원과 소통 할 경우 직원이 경영진과 소통 할 가능성이 더 높다는 사실을 발견했습니다. 관리자 및 상사와 회의를 열고 매일 직원과 소통해야한다고 설명합니다.