HR 관리가 관리에서 전략적 기여자로 전환하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?

인적 자원 관리는 근본적으로 다른 두 가지 방법으로 접근 할 수 있습니다. 인사부 직원은 신입 사원 채용 및 산재 보험 취급과 같은 업무에 관련된 서류 작업을 용이하게하여 순전히 관리 역할을 수행 할 수 있습니다. 또는 HR 직원이 회사 성공에 전략적 기여자가 될 수 있습니다. HR 기능을 전략적 기여자로 전환하면 인력 전략을 다음 단계로 끌어 올려 인적 자본의 가치를 높여 뚜렷한 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.

경쟁 우위

전략적 인적 자원 관리는 회사의 인력을 통해 경쟁 우위를 창출하는 것입니다. 헌신적이고 경험이 풍부하고 의욕이 넘치고 잘 훈련 된 직원을 고용하면 운영의 효율성과 생산성을 높일뿐만 아니라 제품 품질과 고객 경험을 향상시킬 수 있습니다.

전략적 HR 관리자는 전문적인 성장 가능성이 높은 직원을 고용 한 다음 직원들이 자신의 직무 역할을 배우고 성장할 수있는 충분한 기회를 제공하는 데 관심이 있습니다. 해당 분야에서 최고 수준의 전문성을 갖춘 직원을 개발하면 업계에서 가장 영리한 인재들에게 접근하여 혁신의 선두에 서게됩니다.

임원 승계

중소기업의 성공은 회사 소유주의 전문성, 열정 및 개인적 접촉과 뗄 수없는 관계가 될 수 있습니다. 이 때문에 임원 승계 계획은 중소기업에서 매우 중요 할 수 있습니다. 순전히 관리 HR 관리자는 너무 늦을 때까지 최고 관리자 또는 회사 소유자를 대체 할 생각을하지 않습니다. 따라서 회사 소유권이 공식적으로 이전되는 동안 임시 관리자가 개입해야 할 수 있습니다.

전략적 HR 관리자는 회사 소유주와 협력하여 잠재적 인 후임자를 조기에 발견하고, 수년간의 경험, 승진 및 멘토링을 통해 이들을 정리하여 소유주가 사망하거나 은퇴하기로 결정할 때 회사의 고삐를 잡을 준비를합니다. 전략적 승계 계획은 주요 리더십 변경 후에도 회사를 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다.

인건비 효율성

관리 HR 부서는 직원이 보상을 결정하기 위해 회사에 근무한 연수와 같은 임의의 지표를 사용하여 거의 당연히 급여 인상을 분배합니다. 전략적 HR 부서는 조직 목표와 장기적인 회사 성공에 가장 많이 기여하는 최고 성과자를 홍보하고 보상하는 방법을 배웁니다. 전략적 HR 철학은 다른 사람보다 사무실 의자를 더 오래 따뜻하게 한 직원보다 회사에 가장 많이 기여한 직원에게 가장 높은 보상을 지급하도록 보장합니다.

법률 준수

순전히 관리 인사 부서는 법적 문제를 사후 대응 적으로 처리하여 값 비싼 사고가 재발하지 않도록 정책을 시행합니다. 전략적 HR 관리자는 직장 차별 문제 및 평등 한 고용 기회 법률을 포함하여 고용 법의 올바른 편에 회사를 유지하기위한 정책을 적극적으로 시행합니다. 예를 들어 전략적 HR 부서는 문제가 발생하기 전에 건물이 장애인에게 접근을 제공하지 않는다는 사실을 식별합니다.