효과적인 사업 계획은 자금을 확보하고 사업 시작을 안내하는 데 필수적입니다. 동시에 일상적인 운영을 안내 할 내부 비즈니스 계획을 개발해야합니다. 클라이언트를 호출하는 사람부터 관리 팀을 구성하는 방법 및 참여할 마케팅 유형에 이르기까지 모든 것이 효과적인 조직 계획의 필수 구성 요소입니다.
요약
요약은 비즈니스에 대한 청사진을 제공하고 회사의 전반적인 목표를 계획합니다. 요약은 계획의 다른 모든 부분을 지시하기 때문에 계획의 필수 부분입니다. 요약에 귀하의 비즈니스를 간략하게 설명하는 사명 선언문을 포함하십시오. 상품 및 서비스는 물론 회사 위치와 간략한 비즈니스 이력을 설명하십시오. 요약에는 재무 정보와 향후 목표 및 예상치가 포함되어야합니다.
상품 및 서비스
판매하는 제품 또는 서비스는 운영 기반을 형성하며 계획 프로세스에서 자세히 정의해야합니다. 비즈니스의 범위는 전략 계획에서 명확하게 식별되어야합니다. 공급 업체 및 가격, 제품 또는 서비스의 수명주기, 주요 제품 개발 계획, 서비스 또는 상품이 고객에게 어떻게 도움이되는지에 대한 정보를 포함합니다. 시장 조사에 따라 다른 제품 또는 서비스로의 전환 계획뿐만 아니라 향후 추가하고자하는 추가 계획을 포함하십시오.
마케팅
요약에서 목표 시장을 언급 할 수 있지만 원하는 고객의 인구 통계와 해당 고객에게 도달하기 위해 취할 계획에 대한 자세한 보고서를 포함하십시오. 마케팅 계획은 전략을 강조하고 후자를 활용하고 전자를 개선하는 데이터에 강점과 약점을 포함해야합니다. 계획을 구체화하기 위해 내부 및 외부 분석을 모두 가져옵니다. 계획에서 성장을위한 확인 된 기회를 강조하는 것이 중요합니다.
기능
조직의 내부 계획에는 직원이 비즈니스에서 수행 할 다양한 역할에 대한 정의가 포함됩니다. 계획 문서를 사용하여 지휘 체계와 관련된 직원의 기능을 설명하십시오. 관리자와 감독자는 명확한 지시를 받고 각자의 책임을 인식 할 때 성공적으로 운영됩니다. 회사에서 각 직원의 역할을 강조함으로써 회사의 성공을 위해 다양한 기능이 함께 작동하는 방식을 보여줍니다. 원활한 운영을 위해 커뮤니케이션 지침을 포함합니다.