리더십과 경영 스타일의 이론과 실제

Mahatma Gandhi와 Martin Luther King, Jr.와 같은 영향력있는 지도자들은 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 거의 기괴한 능력 때문에 세계의 주목을 받았습니다. 소규모 기업의 관리자는 영향력이 작을 수 있지만 목표를 달성하고 좋은 직원을 유지하려면 사람들에게 영감을주고 동기를 부여 할 수 있어야합니다. 말한 것보다 말이 더 쉽습니다. 리더십과 관리 스타일을 단순화하기 위해 심리학자와 사업가들은 적용 할 스타일을 결정하는 데 도움이되는 관리 이론과 적용 전략을 만들었습니다.

리더십 이론

수년에 걸쳐 연구자들은 네 그룹으로 나뉘는 많은 리더십 이론을 고안했습니다. 행동 이론은 리더가 조직 목표에 도달하기 위해 독재 적 또는 팀 노력 방식을 취하는 지 여부와 같은 리더의 행동에 집중합니다. 우발성 이론은 당면한 문제에 가장 적합한 리더십 스타일을 예측함으로써 리더보다는 상황에 초점을 맞 춥니 다. 특성 이론은 리더가 리더십의 기초를 형성하는 공통된 특성과 개인적 속성을 공유한다고 주장합니다. 권력과 영향력 이론은 리더가 결과를 얻기 위해 영향력과 권력을 사용하는 다양한 방법을 조사합니다.

이론 XY

미국의 사회 심리학자 인 Douglas McGregor는 1960 년 저서“기업의 인간적 측면”에서 X 및 Y 관리 이론을 설명했습니다. 이론 X는 사람들이 일반적으로 일하는 것을 싫어하고 목표를 달성하지 못한 결과로 다가오는 처벌을 강요 받아야한다는 권위 주의적 견해를 채택합니다. 이론 X는이 사람들이 실제로 지시받는 것을 선호하고 야망이 부족하다고 주장합니다. 이론 Y는 사람들이 직업이 만족스러워지면 본질적으로 일할 동기가 있다는 전제하에 운영되는 참여형 관리 스타일을 채택합니다. 직원들에게 쾌적한 근무 환경을 제공함으로써 리더는 새로운 것을 배우고, 창의적이며, 책임을 받아들이고 성공할 수 있도록합니다.

신청

이론이 다양한 리더십 및 관리 옵션에 대해 교육하지만 효과적인 리더십은 특정 영향, 특성 및 행동을 기반으로하지 않습니다. 관리자는 다양한 능력과 접근 방식을 활용하여 올바른 스타일을 찾아야합니다. 혁신적 리더십 스타일은 동기를 부여하고 신뢰하는 리더가되기위한 요구 사항을 포함하므로 대부분의 비즈니스 상황에 적합합니다. 변혁 적 리더는 성실하고, 적절한 모범을 보이고, 명확한 목표를 설정하고, 직원을 격려하고, 지원하고, 영감을주고, 자극적 인 과제를 제공하고, 높고 현실적인 기대치를 갖고, 좋은 의사 소통 자이며, 다른 사람들에게 자신을 넘어서는 더 큰 이익을 바라 보는 방법을 보여줍니다. 팀.

고려 사항

효과적인 리더는 일반적으로지도하는 직원과 수행 할 작업의 성격에 따라 관리 스타일을 조합하여 사용합니다. 좋은 리더십은 신뢰를 구축하고 회사의 요구와 팀의 요구 사이에서 동등한 균형을 찾는 것으로 나타납니다. 리더십 스타일을 선택하기 전에 선호하는 스타일, 팀의 능력 및 경험, 작업 유형, 어려움 및 보수적이거나 모험적인 것과 같은 회사 환경을 고려하십시오.