비즈니스 벤처를 계획하고 성장시키는 방법

비즈니스 계획의 목적은 비즈니스 성장에 도움이되는 일련의 논리적 단계 또는 경쟁 시장에서 성공할 가능성이 가장 높은 벤처를 구축하기위한 청사진을 개발하는 것입니다. 이러한 단계를 구현하는 데 드는 비용은 예상 수익과 함께 예상됩니다. 이러한 예측 수치는 회사의 목표 달성률을 측정하고 전략 및 전술 변경을 통해 수익 부족을 해결하기 위해 실제 결과와 주기적으로 비교됩니다.

비즈니스 벤처 계획

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당신의 비전을 창조하십시오. 당신이 건설하려는 회사의 규모와 향후 3 년에서 5 년 동안 당신의 벤처가 무엇을 달성 할 것인지 상상해보십시오. 소매점 소유자의 비전은 해당 시간 내에 10 개 상점의 미니 체인을 구축하는 것입니다.

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시장 요구를 정의하십시오. 시장 규모 또는 잠재 고객 모집단을 추정하십시오. 제품 또는 서비스의 이점을 고객에게 정의하십시오. 경쟁 업체가 제공 할 수있는 것에 비해 혜택이 매우 중요하기 때문에 고객이 구매하려는 강한 욕구를 가질 수있는 제품 및 서비스를 시장에 출시해야합니다.

비즈니스 모델을 공식화하십시오. 회사가 가질 다양한 수익원과 수익성으로 이어질 회사의 구조적 요인을 설명하십시오. 제조 회사는 제품 서비스 및 수리를 통해 추가 수익원을 얻을 수 있습니다. 구조적 요인에는 낮은 간접비와 평균보다 낮은 상품 판매 비용이 포함됩니다.

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경쟁을 분석하십시오. 그들이 잘하고있는 일이나 경쟁 우위의 핵심, 약점이 무엇인지에 대한 정보를 수집하십시오.

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전략적 마케팅 계획을 개발하십시오. 고객에게 귀사를 알리기 위해 사용할 마케팅 방법과 고객이 귀사로부터 구매하도록 장려하기 위해 사용할 판매 전술을 설명하십시오.

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인사 계획을 작성하십시오. 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원을 결정합니다. 회사를 효과적으로 운영하기 위해 팀으로서 필요한 기술과 경험을 파악하십시오.

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재정 계획을 준비하십시오. 재무 계획 또는 예측은 스프레드 시트 소프트웨어를 사용하여 준비됩니다. 월별 수익 및 비용 예측을 수행합니다.

비즈니스 벤처 성장

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진행 상황을 평가하십시오. 최소한 1 년에 한 번 회사의 전반적인 성과를 비판적으로 살펴보십시오. 비즈니스를 더욱 성장시키기 위해 개선해야 할 가장 중요한 영역을 식별합니다.

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새로운 기회를 찾으십시오. 제품 또는 서비스의 새로운 목표 시장,이를 개선하기위한 혁신, 충성도 높은 고객 기반에 마케팅 할 수있는 새로운 제품 또는 서비스를 생각해보십시오.

운영 효율성을 향상시킵니다. 고객 서비스 수준을 지속적으로 업그레이드하면 이러한 만족 한 고객으로부터 반복적 인 비즈니스를 가져올 수 있습니다. 자본 및 인적 자원의 관점에서보다 효율적이고 효율적으로 회사를 운영 할 수있는 방법을 고안하십시오.