비용 편익 분석과 손익분기 점 분석의 차이점은 무엇입니까?

비즈니스 리더는 비용 편익 및 손익분기 분석을 모두 사용하여 회사를 올바른 방향으로 이끌고 중요한 결정을 내립니다. 그러나 각 분석은 특정 목적으로 사용되며 계획 및 관리 의사 결정의 다양한 측면을 지원합니다. 적시에 올바른 분석을 사용하면 운영의 효율성과 효과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

비용 편익 분석

사업주와 관리자는 비용 편익 분석을 사용하여 운영의 다른 측면 중에서 품질 보증 이니셔티브, 제어 메커니즘 및 지원 서비스의 범위에 관한 결정을 내립니다. 예를 들어, 조직은 재무 보고서에서 누락, 오류 또는 중대한 잘못된 진술의 가능성을 줄이기 위해 재무보고에 대한 내부 통제 시스템을 유지합니다. 값 비싼 제어 메커니즘을 유지하기 위해 정교한 정보 시스템과 지원 인력을 보유하는 것은 비용 효율적이지 않을 수 있습니다. 일반적으로 비용 편익 분석은 특정 조치의 편익과 비용 간의 균형을 찾는 데 사용됩니다.

손익분기 점 분석

비즈니스 리더는 손익분기 분석을 사용하여 생산과 관련된 고정 및 변동 비용을 회수하기 위해 판매해야하는 단위 또는 서비스 수를 결정합니다. 이것은 규모와 판매량에 관계없이 모든 비즈니스에 중요한 계산입니다. 운영 조건의 변경은 종종 판매, 고정 비용 및 변동 비용 간의 역학에 영향을 미치므로 경영진은 정기적으로 회사의 손익분기 점을 재평가해야합니다. 신생 기업의 경우 운영을 시작하기 전에 손익분기 점 분석을 수행하는 것은 비즈니스 벤처의 실행 가능성과 성공 가능성을 입증하는 데 중요합니다.

운영 비용 최적화

비용 편익 분석을 수행함으로써 비즈니스 리더는 운영 비용과 수익성을 최적화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 분석이 없으면 기업이 실제로 필요하지 않은 지원 서비스 또는 소프트웨어 기능에 과도하게 지출하기 쉽습니다. 회사의 비용 구조와 자원의 규모를 적절하게 조정하려면 이윤 및 간접비와 관련된 수익 창출 능력에 대한 과학적 접근과 철저한 평가가 필요합니다. 이것은 다른 경영 의사 결정 기법에 비해 비용 편익 분석의 주요 이점 중 하나입니다.

수익성 극대화

손익분기 분석의 기능인 비용 볼륨 이익 분석을 통해 비즈니스 리더는 예상 판매 및 비용을 기반으로 이익을 극대화 할 수 있습니다. 수익성은 비즈니스에서 중요한 목표이며 경영진은 가장 유리한 생산량을 알아야합니다. 수익성은 종종 판매량의 함수이며 높은 판매량이 항상 수익성있는 비즈니스 전략으로 변환되는 것은 아닙니다. 비용-물량-이익 분석은 비용-편익 분석에 비해 손익분기 분석의 뚜렷한 이점입니다.