업무 관계 개선이 성과에 어떤 영향을 미칩니 까?

소규모 기업의 직원은 오랜 시간 동안 긴밀하게 협력 할 수 있습니다. 소기업 소유주에게 긍정적 인 작업 환경을 만들기 위해 노력하는 것은 이러한 긴 시간을 즐거움으로 만들 수 있습니다. 직원들은 또한 업무에 접근하는 방식과 서로 열린 의사 소통 방식을 구축 할 때 업무 관계 개선의 혜택을받습니다.

업무 사기 개선

동료 간의 관계를 개선하면 직원 전체의 사기가 향상됩니다. 사기 증가는보다 긍정적 인 작업 환경으로 이어집니다. 직원들이 직장에서 행복 할 때, 그들은 적극적으로 업무에 참여하고 직원들이 적시에 업무를 완료하지 못하게 할 수있는 긴 커피 나 담배 휴식, 개인 인터넷 브라우징과 같은 도피 행동에 덜 집중합니다. 사기 개선으로 시간이 지남에 따라 적극적인 참여가 꾸준히 증가하면 직원 생산성이 향상 될 수 있습니다. 작업을 더 빨리 완료하는 작업자는 전체 비즈니스의 수입을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 충성도 개발

동료 전문가와 긴밀한 업무 관계가없는 직원은 정신적으로 업무에 투자하거나 비즈니스에 대한 많은 충성심을 보여주지 않습니다. 이러한 개인적 투자 부족은 직원들이 향상된 업무 관계 및 우정과 함께 올 수있는 개인적인 애착을 확립하지 않기 때문에 발생합니다. The Ken Blanchard Companies의 수석 컨설팅 파트너 인 Susan Fowler는 직원들이 회사를 우정 / 업무 관계의 연결 고리로 여기기 때문에 업무 관계를 강화하면 비즈니스에 대한 충성도가 높아질 수 있습니다. 직원들은 일을하는 것뿐만 아니라 개인적인 차원에서 동료와 연결하기 위해 매일 출근합니다.

도움을 요청

직장에서 적에게 도움을 요청하는 것은 긍정적 인 관계가없는 직원이 보여주고 싶지 않은 약점의 신호일 수 있습니다. 적절한 도움이 없으면 해결되지 않은 작업 문제가 전체 프로젝트의 전달에 영향을 미치는 문제로 성장할 수 있습니다. 신뢰와 상호 존중을 바탕으로 업무 관계를 발전 시키면 팀워크에 도움이되는 분위기를 조성 할 수 있습니다. 이러한 환경은 문제가있는 직원이 자신의 업무에 부적절하거나 나쁘게 보이지 않고 동료에게 도움을 요청하는 것을 더 쉽게 만듭니다.

직원 개발 지원

직원들이 동료들과 상호 고양 된 관계를 형성하도록 장려하면 기술 개발을위한 지원 네트워크를 만들 수 있습니다. 긴밀한 관계를 통해 직원은 기술과 전략을 공유하여 작업 할당을 빠르고 효율적으로 완료합니다. 이러한 지원 환경에서 직원은 더 나은 직업 기회를 위해 자신을 구별하거나 동료 근로자를 "이길"하려는 노력으로 거래 속임수를 쌓아 두지 않습니다. 그 결과, 능력이 향상되고 다양한 기술을 갖춘 더 많은 지식을 갖춘 인력이 생깁니다.