비즈니스 타당성을 고려하는 핵심 요소

비즈니스의 타당성은 성장하고 수익성이 있는지 여부에 관계없이 성공할 가능성을 의미합니다. 시작하기를 열망하는 기업가는 때때로 벤처의 타당성을 철저히 조사하는 데 시간을 할애하지 않습니다. 타당성에 대한 숙제를 한 후 기업가들이 마지 못해 진행하지 않기로 결정하는 경우가 있습니다. 이것은 현명한 결정이 될 수 있습니다. 잘못 생각한 벤처는 위험이 더 크고 성공 확률이 낮습니다.

시장 규모

상대적으로 적은 수의 잠재 고객보다 많은 잠재 고객이있는 시장에서 성공하는 것이 더 쉽습니다. 기업가는 자신의 관점에서 볼 때 놀라운 혁신 인 새로운 기술을 개발할 수 있지만 나중에 자신의 관점을 공유하는 잠재 고객이 거의 없다는 사실을 알게됩니다. 혁신은 고객의 요구에 대한 해결책이 될 수 있지만 고객은 고려중인 다른 구매에 비해 요구를 중요하게 보지 않습니다. 생산 비용은 또한 시장을 제한 할 수 있습니다. 가격이 너무 높으면 구매할 수있는 고객 수가 제한됩니다.

제품 또는 서비스의 우월성

고객의 관심을 끌려면 경쟁 할 제품 또는 서비스보다 명확하고 쉽게 명확하게 표현되는 제품 및 서비스를 시장에 제공해야합니다. 귀하의 제품 또는 서비스에 이러한 "놀라운 요소"가 없으면 광고 및 기타 마케팅 방법을 통해 제공되는 다른 많은 제품과 서비스를 고려할 때 고객의 관심을 끌기 어렵습니다. 그 혜택은 고객의 삶의 질을 개선하고, 시간과 좌절감을 절약하고, 돈을 절약하거나, 돈을 벌 수 있도록 돕는 것입니다.

재정적 기회

벤처의 타당성에 대한 궁극적 인 테스트는 예측 손익 계산서와 예측을 달성 할 수 있다는 경영진의 신뢰입니다. 회사는 회사의 수익성을 극대화 할 수있는 요인을 보여주는 비즈니스 모델을 만듭니다. 이러한 성공 요인에는 낮은 기업 오버 헤드로 운영 할 수있는 것, 높은 총 마진을 가져 오는 낮은 생산 비용, 또는 실제로 강력하고 확고한 경쟁자가없는 분열 된 시장에서 운영 할 수 있다는 것이 포함됩니다. 실현 가능한 벤처는 관련된 모든 사람들이 재정적 기회가 뛰어나고 실패 위험이 상대적으로 낮다는 데 동의하는 벤처입니다.

경영진의 강점

신생 기업가는 자신이 모은 팀이 이러한 유형의 벤처가 성공하는 데 필요한 기술과 경험을 보유하고 있는지 평가해야합니다. 팀에 공백이있는 경우 창립자는 추가해야하는 개인과이를 찾는 방법을 보여주는 계획을 작성해야합니다. 불완전한 관리 팀으로 벤처를 시작하거나 충분한 사전 창업 경험이 부족한 경우 벤처가 성공할 가능성이 줄어 듭니다. 훌륭한 제품이나 우수한 사업 계획을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 관리 팀은 계획을 효율적이고 정확하게 실행할 수 있어야합니다.