직원 보너스의 단점은 무엇입니까?

소기업 소유주는 종종 소규모 직원 팀을 고용하여 일상적인 작업을 수행하여 높은 수준의 관리 및 계획에 집중할 수 있습니다. 직원들이 생산성을 높이고 양질의 작업을 생산하도록 동기를 부여하는 방법을 찾는 것은 직원을 고용하고 관리하는 데있어 가장 큰 과제 중 하나입니다. 일부 기업은 직원들이 연중 열심히 일하도록 동기를 부여하기 위해 최고 성과 직원에게 보너스를 제공합니다.

비현실적인 기대

직원 보너스는 생산성을 향상시킬 수 있지만 회사와 직원에게 특정 불이익을 가져올 수도 있습니다. 보너스 제공의 한 가지 잠재적 인 단점은 직원들 사이에 비현실적인 기대치를 만들 수 있다는 것입니다. 예를 들어 중소기업이 이익이 높아 1 년 동안 상당한 상여금을 주었지만 내년에는 부진한 경우, 회사에 상여금을 지불 할 돈이 없더라도 직원들은 상여금을 다시받을 수 있습니다. 1 년 동안 보너스를 받고 내년에는 아무것도받지 못하는 직원은 실망감을 느끼고 사기를 떨어 뜨릴 수 있습니다.

직원 경쟁

직원 보너스의 또 다른 잠재적 인 단점은 협업이 아닌 직원 간의 경쟁을 촉진 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 소규모 기업이 1 년 동안 근무한 시간에 따라 보너스를 제공하는 경우 직원은 서로 일을 공유 할 의향이 떨어질 수 있습니다. 이로 인해 특정 직원은 너무 많은 작업을 수행하고 다른 직원은 너무 적은 작업을 수행하거나 직원이 자신의 전문 분야를 벗어난 작업을 수행하는 등의 비 효율성을 초래할 수 있습니다.

인재 유치

보너스는 성과가 우수한 직원에게 보상하는 방법을 제공 할 수 있지만 직원은 종종 새로운 일자리를 찾을 때 연봉과 복리 후생에 집중합니다. 회사는 보너스와 같은 추가 인센티브를 위해 돈을 예약하는 것보다 더 높은 기본 급여, 임금 또는 기타 보장 된 혜택을 제공함으로써 최고의 인재를 유치하는 데 더 성공할 수 있습니다. 보너스는 케이크를 장식하는 것과 같습니다. 가지고 있으면 좋을 수 있지만 급여와 복리 후생은 직원 보상의 진정한 실체입니다.

보너스 과세

상여금 보상의 또 다른 단점은 상여금이 지급 될 때 직원들이 실제로받는 금액을 크게 줄일 수있는 특별 원천 징수 요건이 적용된다는 것입니다. IRS에 따르면 보너스 지급은 종종 25 %의 원천 징수 대상이며, 고소득자의 경우 35 %까지 높을 수 있습니다. 사회 보장 세, 메디 케어 및 주세를 추가하면 보너스 원천 징수가 40 %를 초과 할 수 있습니다. 직원은 소득세 신고 후 원천 징수 된 상여금의 일부를 환급받을 수 있습니다.