경쟁력있는 임금 척도를 만드는 방법

경쟁력있는 임금 척도를 통해 업계의 다른 회사와 경쟁 할 수 있으며 최고의 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다. 회사의 전체 급여 규모와 각 직위에 대한 규모는 직원의 교육, 기술, 훈련 및 경험과 수익 마진을 고려해야합니다. 급여 규모는위원회에서 결정하고 이사회에서 승인하거나 최고 경영자가 급여 규모를 직접 설정할 수 있습니다. 사용되는 정확한 방법은 귀하가 속한 비즈니스 유형과 회사 문화에 따라 달라질 수 있습니다.

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경쟁력있는 급여 범위를 설정하려는 회사의 각 직위를 정의하십시오. 각 직책이 수행 할 작업, 필요한 기술과 교육, 직책에 대한 핵심 역량을 나열하십시오. 각 직책에 대해 수용 가능한 성과에 대한 정의를 제공합니다.

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해당 산업 및 지역의 다른 회사의 임금 척도를 조사하십시오. 이 작업을 수행하기 위해 해당 업계를 전문으로하는 인사 담당자 또는 컨설턴트를 고용하십시오.

향후 몇 년 동안의 성장과 인력 규모를 예측하십시오. 보유하고있는 자본의 양을 결정하여 더 높은 급여를 제공 할 수 있는지 또는 급여를 낮게 유지해야하는지 평가하십시오.

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원하는 경쟁력에 따라 임금 등급을 설정하십시오. 전반적인 경쟁력은 직원 급여, 예상 성장률, 직원 유치 및 유지 능력, 업계 예측과 같은 요소에 따라 달라집니다. 경쟁력을 갖추기 위해 높은 자격을 갖춘 직원이 필요한 경우 급여 범위를 더 높게 설정하여 최고의 인재를 유치하십시오. 경쟁력을 갖추기 위해 비용을 절감해야하는 경우 더 낮은 급여 범위를 제공하십시오.

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각 직책에 대해 제공 할 비급여 보상 유형을 나열하십시오. 여기에는 건강 보험, 보너스 또는 스톡 옵션과 같은 요소가 포함될 수 있습니다. 급여 규모의 전반적인 경쟁력은 급여율뿐만 아니라 제공하는 전체 패키지에 따라 다릅니다. 예를 들어, 일부 직원은 스톡 옵션이나 추가 휴가를받는 경우 더 낮은 급여를 기꺼이 받아 들일 수 있습니다.

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회사에 대한 보상 사명서를 작성하십시오. 여기에는 귀사가 경쟁력을 유지하기 위해 급여 규모를 사용하는 방법이 포함될 수 있습니다. 수집 한 산업 정보를 사용하여 각 직책에 대한 목표 급여를 설정하십시오. 평균 성과를내는 유자격 직원에게 지급되는 금액으로 급여 범위의 중간 범위를 설정합니다.

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예를 들어, 업무 시간 또는 직원이 업무에 필요한 핵심 역량을 획득했는지 여부와 같은 요인을 기반으로 급여 인상 방법을 선택합니다. 성과 또는 직원이 특정 기술을 습득했는지 여부에 따라 급여 인상을 할당 할 수도 있습니다.

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채용을 담당하는 직원에게 급여 규모를 알려서 후보자가 규모 및 건강 보험, 보너스 또는 스톡 옵션과 같이 받게 될 기타 보상 유형을 이해할 수 있도록합니다.