직원 채용의 목적

인력 및 인력 요구에 따라 고용 목표는 고용주마다 다릅니다. 그러나 기본 목표는 일반적으로 동일합니다. 자신의 직무에 대해 진지하고 직무를 잘 수행하는 데 관심이 있고 고용주에게 헌신 할 동기가있는 후보자를 원합니다. 이러한 기본 가치 외에도 직원 채용의 목표는 채용 담당자, 채용 관리자 또는 후보자와의 상호 작용이 궁극적으로 현명한 채용 결정을 내리는 소기업 소유자의 손에 달려 있습니다.

직업 지식

직원 채용의 주요 목표 중 하나는 직무 지식 또는 기능적 전문 지식과 관련이 있습니다. 이전에 경험 한 적이없는 역할에 대해 훈련생을 고용하지 않는 한 관련 업무 경험이있는 직원을 고용하면 비즈니스 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 필요한 직무 기술이없는 지원자를 채용하는 것은 결국 회사를 떠나거나 실적이 저조하면 해고해야하기 때문에 헛된 일입니다.

핵심 역량

강력한 핵심 역량을 가진 후보자는 좋은 채용에 대한 확실한 내기입니다. 뛰어난 기능적 전문 지식과 뛰어난 기술을 결합하여 잘 의사 소통하고, 생산적인 업무 관계를 개발하고, 갈등을 해결하고, 업무 시간을 협상하고 관리 할 수 ​​있다면 더욱 좋습니다. 핵심 역량은 이전 가능한 기술이며 경우에 따라 직무 지식보다 더 가치가있을 수 있습니다. 예를 들어, 직장에 새로 입사 한 후보 (아마도 최근 졸업생)는 직업 교육을 제공 할 수 있다면 새로운 역할에서 성공하는 데 필요한 역량을 가질 수 있습니다.

전문적인 특성

강력한 직업 윤리를 가진 후보자를 선택하는 것이 모든 고용주가 추구하는 것입니다. 그러나 다른 많은 특성이 고용주에게 도움이 될 수 있습니다. 회사 철학을 포용하는 원칙이 높은 직원은 직원이 열망하는 기준을 설정하기 때문에 리더십 역할에 적합합니다. 강력한 직업 윤리, 확고한 원칙 및 회사 철학에 대한 이해 외에도 채용 목표에는 주도권, 동기 부여 및 책임과 같은 특성이 포함되어야합니다.

적합

고용주가 직면하는 가장 어려운 채용 목표는 조직에 적합한 후보자를 선택하는 것입니다. 누가 적합하고 누가 적합하지 않은지 정의하는 것은 항상 직관이나 채용 관리자의 후보자에 대한 직감 외에는 정의 할 수없는 모호한 응답이되기 때문에 어렵습니다. 직감이 직무와 관련이없는 요인에 기반하지 않는다면 다른 직원과 잘 어울릴 것으로 생각되는 후보자를 선택하는 것은 완벽하게 괜찮습니다.