직원이 한 명 이상인 모든 작업 환경은 대인 관계에 약간의 차이가 있습니다. 직원이 커지고 서로에게 더 편안 해지면 서로의 발가락을 밟기 시작할 것입니다. 이것은 신입 임시 직원이든 상사이든 극적인 사람이 직장에 있으면 크게 증가합니다. 자신을 긍정적으로 반영하고 긍정적 인 업무 환경을 만드는 방식으로 이러한 사람들을 대하는 것은 직원이 습득 할 수있는 가장 중요한 기술 중 하나입니다.
직장 성격
직장 성격의 스펙트럼은 두 가지 유형으로 나뉩니다. 첫 번째 유형은 충분히 관여하지 않거나 충분히 높은 수준에 있지 않은 사람들입니다. 이 섹션에는 게 으르거나 완전히 존재하지 않거나 반사회적이지 않은 사람들이 포함됩니다. 두 번째 유형은 반대 방향으로 스윙하여 너무 관여하거나 잘못된 방식으로 관여합니다. 이러한 문제는 권력에 굶주리고 집착하고 도전적이며 극적인 노동자들을 다룹니다. 직장에서 누군가의 성향을 식별하는 것은 그들의 존재를 가장 잘 탐색하는 방법을 결정하는 데 중요한 부분입니다.
극적인 상표
극적인 사람들은 주변에 있더라도 모든 사무실 갈등에 관여하는 경향이 있습니다. 직업적으로나 개인적으로 관심이없는 상황이나 갈등에 관여하는 것은 극적인 성격에 대한 위험 신호입니다. 이 노동자들은 신체적 자세, 공개적인 스토리 텔링 및 끊임없는 일상 이야기를 통해 감정을 표현합니다.
직원 / 고용주 응답
동기를 조사하고 복수 또는 승진이라는 은밀한 동기를 갖기보다는 직장 안정성을 창출하려는 의도인지 확인하십시오. 직속 상사에게 문제가있는 경우 직속 상사 나 회사 내의 신뢰할 수있는 멘토와 상황을 논의하십시오. 가능하면 극적인 사람과 사적인 대화를 나누고 솔직하게 말하십시오. 필요한 경우 더 빨리 불만을 제기하지 않을 책임을집니다.
주의 사항
직속 상사와 관련된 상황을 다룰 때 특히 직속 상사와 관련된 상황을 처리 할 때는 완전히 새로운 극적인 시나리오를 만들고 자신에 대해 제대로 반영하지 못할 가능성이 있으므로 매우주의해야합니다. 부정적인 환경을 조성하는 매우 극적인 행동은 개인에서 전문가, 법률에 이르기까지 모든 유형의 경계를 쉽게 넘을 수 있습니다. 괴롭힘, 스토킹 및 성희롱과 같은 행동이 발생할 때 무해한 성가심은 비 윤리적이거나 불법적 인 관계로 성장할 수 있습니다. 진정으로 부정적인 상황은 회사 정책과 관련 법률에 따라 신속하고 공정하게 처리해야합니다.