직원들에게 인상을주는 것은 고용주가 그들의 노력을 인정한다는 것을 보여줍니다. 근무 기간 동안 직원의 충성도는 인상을 구성 할 수 있습니다. 회사의 수익을 창출하거나 회사의 수익을 높이는 직원도 인상을받을 가치가 있습니다. 지식이 풍부한 직원은 시장 표준이 변경되었음을 인식하고 고용주의 관심을 끌 수 있습니다. 인상은 직원이 가치 있다고 느끼게하고 생산성을 높이는 인센티브가 될 수 있습니다.
서비스 기간
회사에 대한 직원의 충성도를 인정해야합니다. 직원이 일정 기간 동안 회사에서 근무하고 고용주가 만족할 수있는 작업을 수행 한 후 고용주는 직원의 임금 인상을 고려할 수 있습니다. 직원이 인상을받을 자격을 갖추는 데 걸리는 시간은 1 년 이상일 수 있지만 회사의 개별 정책에 따라 결정됩니다.
고성능 기업
직원에게 보상하는 회사는 뛰어난 성과를 인정하고 직원들이 좋은 일을 계속하도록 장려한다는 것을 보여줍니다. 고용주는 목표 판매량에 도달하기 위해 직원에게 인상을 주어 직원에게 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 목표에 도달 한 사람들은 일반적으로 현재 급여의 3 % 인 비율 인상을받을 수 있으며, 가장 많은 매출을 올린 사람들에게는 더 높은 비율이 적용됩니다. 증가율은 회사의 내부 정책 및 예산에 따라 달라질 수 있습니다.
결과
회사의 수익을 높이기위한 성과는 일부 고용주에게는 인상이 될 수 있습니다. 직원이 도시 밖에서 영업 회의를 조정하는 데 회사 항공료와 호텔 비용을 절약했을 수 있습니다. 또는 직원이 회사 공급 업체와 더 나은 조건을 협상하는 데 중요한 역할을했을 수 있습니다. 고용주는 단순히 오랜 시간을 투자하는 것보다 결과를 보여줄 수있는 직원에 관심이 있습니다.
시장 기준
직원은 현재 시장의 급여 범위를 알고 고용주에게 인상을 요구할 수 있습니다. 그녀가 요청을 지원하기 위해 유사한 회사에서 유사한 직위의 급여에 대한 현재 시장 데이터를 제공하는 경우 고용주는 자신이 제공 한 데이터를 고려할 수 있습니다. 지원 급여 데이터, 회사에서 보낸 시간 및 품질 성과를 통해 직원의 행동으로 인해 인상이 발생할 수 있습니다.