전통적인 조직 구조의 강점

인간의 골격이 우리가 선택한 길을 걸을 수있는 구조를 제공하는 것처럼 조직의 구조는 회사가 임무를 수행 할 수 있도록합니다. 회사의 프레임 워크 내의 모든 부분은 경영진의 전략적 계획을 수행하기 위해 활동을 조정해야합니다. 올바른 구조를 선택하는 것이 부분적으로 회사의 성공을 결정합니다. 회사가 채택 할 수있는 여러 프레임 워크 중에는 전통적인 기능 구조가 있습니다. 수직적 피라미드 계층 구조는 기능에 따라 직무 활동을 구분하는이 구조를 특징으로합니다. 마케팅, 생산, 재무, 인적 자원, 연구 및 개발은 서로 분리되어 있습니다. 이 구조에는 몇 가지 장점이 있습니다.

배경

산업 혁명은 오늘날의 전통적인 조직 구조를 낳았습니다. 혁명 이전에 사람들은 지역 시장에 맞는 소규모 기업에서 일했습니다. 사람들의 직무 역할이 중복되는 경우가 많고 엄격한 관리 구조가 필요하지 않았습니다. 대량 생산이 증가함에 따라 분업도 증가했습니다. 전문화는 기능별로 전문 작업을 부서로 그룹화 한 것처럼 효율성과 생산성을 향상 시켰습니다. 전문 인력과 부서 이상의 관리 계층은 더 넓은 관심사를 처리하고 부하 직원의 노력을 통제하고 통합했습니다. 느슨한 구조에서 엄격하게 통제 된 구조로의 이러한 진화는 기능적 조직 구조 인 수직적 피라미드 구조로 이어졌습니다.

통신

기능적 조직 구조는 의사 소통을위한 환경을 만듭니다. 직원은 기능 측면에서 관련이 있기 때문에 부서 내에서 직무 컨텍스트를 이해하여 이해의 기반을 제공합니다. 같은 부서의 직원들도 서로의 전문 용어를 이해합니다. 명확한 명령 체계를 갖춘 기능적 구조의 특성은 누가 누구에게보고하는지 명확하게 설정합니다.

동등

향상된 의사 소통은 같은 부서의 직원이 쉽게 마음의 만남에 올 수 있으므로 조정이 향상되었음을 의미합니다. 계층 적 기능 구조는 책임과 관리 권한과 관련하여 의심의 여지가 없으므로 지침이 명확하고 통일됩니다.

전문적 지식

전통적인 기능적 조직 구조는 직원을 전문가로 만드는 분업에 의존합니다. 그러한 전문가들은 혁신을 만들 수 있습니다. 전문가를 보유하면 교육이 더 쉬워지고 회사가 전문가를 만날 수 있기 때문에 문제가 더 빨리 해결 될 수 있습니다.

규모 및 효율성의 경제

"규모의 경제"라는 용어는 범위가 증가함에 따라 발생하는 효율성, 생산성 및 비용 절감을 의미합니다. 전문가를 생성함으로써 전통적인 구조는 각 개인이 각 작업에서 더 생산적이고 효율적으로 작업 할 수있게하여 더 높은 결과를 가져올 수 있습니다. 기능별로 작업을 그룹화하면 리소스를보다 효율적으로 사용할 수 있습니다. 장비와 인력은 둘 이상의 영역에 중복되지 않고 클러스터됩니다.