관리자 및 직원과 팀 결속력을 구축하는 특성

강력한 팀을 만들기 위해 시간과 교육을 투자하는 중소기업 소유주는 직원의 사기와 성취도를 높일 수 있습니다. 그러나 회사 리더십은 다른 부서에서 응집력이 뿌리 내릴 수 있도록 강력한 팀워크 모범을 보여야합니다. 마지막으로 소기업 소유주는 동료의 압력이나 순응으로 인한 잘못된 의사 결정 인 "그룹 사고"를 피하기 위해 결속에 대한 욕구와 건전한 그룹 토론의 필요성 사이에서 균형을 이루어야합니다.

열린 문화와 명확한 목표

Being a Better Leader에 따르면 정보를 쉽게 얻고 고위 경영진과 직원간에 정기적으로 의사 소통이 이루어지는 열린 문화를 가진 조직은 강력한 팀이 성장하고 번창 할 수 있도록합니다. 관리자와 직원은 또한 특정 프로젝트 또는 일련의 일상 업무를 완료하기 위해 함께 모이기 위해 경영진이 설정 한 명확하고 설득력있는 목표가 필요합니다. 가장 중요한 것은 팀원들이 함께 일함으로써 이러한 목표를 달성 할 수 있다고 믿어야한다는 것입니다.

통신

관리자와 직원 간의 양방향 커뮤니케이션이 부족한 팀도 결속력이 부족합니다. 대인 관계 의사 소통 능력이 강한 관리자, 특히 직원의 리더십에 대한 피드백을 요청하고 이에 응답 할 수있는 능력은 강력한 팀을 구성 할 가능성이 가장 높습니다. 또한 의사 소통과 응집력은 서로 연결되어 있습니다. 응집력이 증가함에 따라 팀 의사 소통은 계속 성장하고 번성합니다.

믿음

신뢰 없이는 팀 결속이 불가능하며, 신뢰는 팀 구성원 사이, 팀 구성원과 관리자 사이, 팀과 회사 리더십 사이에 존재해야하는 특성입니다. Barrett Values ​​Centre 웹 사이트에 따르면 신뢰 구축에는 정직성 및 진정성과 같은 개인적 특성과 경험 및 산업 지식과 같은 업무 성과 속성이 결합됩니다.

경쟁

다른 팀 빌딩 특성만큼 이타 적으로 들리지는 않지만 경쟁은 팀을 하나로 모으는 데 매우 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 소기업 소유주는 경쟁에서 공통의 적을 만들거나 판매 경쟁과 같이 회사 팀을 서로 대립하는 것을 고려할 수 있습니다. 그러나 경쟁은 열린 문화, 의사 소통 및 신뢰만큼 지속적인 결과를 제공하지 못할 수 있습니다. 그룹이 위협을 끝났다고 인식하면 응집력이 사라질 수 있습니다.

명성

팀에 자부심을 가진 구성원은 일반적으로 그룹에 대해 양가 적이거나 중립적 인 구성원보다 더 응집력이 있습니다. 또한 팀에 합류하기가 어려울수록 더 많은 구성원이 그룹을 지원할 것입니다. 소기업 소유주는 명성을 사용하여 그룹의 성과를 인정하거나 특정 진입 장벽을 지적함으로써 강력한 팀을 구축 할 수 있습니다.