직원 참여 모범 사례의 예

직원 참여 수준은 비즈니스를 성사 시키거나 망칠 수 있습니다. 적절하게 참여하는 근로자는 회사의 목표뿐만 아니라 이러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 개인의 역할도 이해합니다. 일반적으로 그들은 상대방보다 더 행복하고 동기 부여가 더 좋으며 생산적입니다. 그러나 참여하지 않는 직원은 일반적으로 덜 열정적이고 사기가 낮으며 다른 방식으로 참여하는 동료를 실망시킬 수 있습니다. 참여 수준을 높이면 관리자는 비즈니스의 직원 유지 및 수익에 영향을 미칠 수 있습니다.

참여 문화 조성

직원 참여의 경우는 맨 위에서 시작해야합니다. 회사 리더와 관리자는 완전히 참여하는 직원을 지원하고 높은 사기를위한 분위기를 조성하는 작업 환경을 만들어야합니다.

동북 인적 자원 협회 (Northeast Human Resources Association)에 따르면 참여 문화의 5 가지 가장 중요한 동인은 관리자와 부하 직원 간의 양방향 피드백, 리더십에 대한 신뢰, 경력 개발, 회사 성공에 대한 직원의 개인적인 역할 이해 및 의사 결정 공유입니다. .

이러한 요소에 집중함으로써 관리자는 매일 자동으로 직원 참여를 촉진하는 작업 환경을 만들 수 있습니다.

참여 논의

직원과의 적절하고 빈번한 커뮤니케이션은 참여도를 높이는 데 필수적입니다. 관리자는 부하 직원이 비즈니스의 전체 전략과 목표 달성에 대한 역할을 이해하고 있는지 확인해야합니다.

토론은 또한 직원들이 자신의 직업에 대해 어떻게 느끼는지 다루어야합니다. Manpower Group의 선도적 인 경력 관리 컨설팅 회사이자 자회사 인 Right Management에 따르면 "직원 만족도, 조직에 대한 헌신, 자부심 및 옹호를 측정함으로써 조직의 성공에 대한 직원의 헌신과 기여도를 정확하게 평가할 수 있습니다. . "

건강과 웰빙 증진

Deborah Schroeder-Saulnier에 따르면, D.Mgt. Right Management의 글로벌 솔루션 팀 수석 부사장은 "웰니스가 성과를 주도하기 때문에 성과가 가장 좋은 조직은 평균 이하의 성과를내는 사람들보다 더 많이 웰니스를 장려하는 경향이 있습니다."라고 말했습니다.

Schroeder-Saulnier는 리더가 직원의 건강과 웰빙에 대한 느낌을 유도하는 이니셔티브에 집중할 경우 유지와 직원 참여를 모두 높일 수 있다고 주장합니다. 적절한 일과 삶의 균형을 장려하고, 지역 사회를 지원하고, 직원의 학습과 개발에 투자하는 것과 같은 행동은 웰빙의 핵심 동인입니다.

스트레스 줄이기

The Human Performance Institute에 따르면, "개인 에너지는 인간으로서 우리가 가진 가장 중요한 자원이며, 비축량이 만성적으로 고갈되면 피할 수없는 결과는 참여 해제입니다." 더욱이 연구소는 자신의 제한된 에너지에 대한 직원의 기꺼이 투자하려는 의지가 고도로 해고 된 근로자들 사이에서 최대 50 %까지 낮을 수 있다고 주장합니다.

직원들 사이에서 스트레스 감소 기술을 장려함으로써 고용주는 에너지 수준과 생산성을 높이고 참여를 최우선 순위로 유지할 수 있습니다.