직원 성과 평가의 예

직원 성과 검토는 직원의 성과와 잠재력을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정기적 인 성과 검토를 실시함으로써 중소기업 소유주는 직원들이 업무를보다 효과적으로 수행하도록 개발하고 이끌 수 있습니다. 성능 검토는 또한 해결해야 할 잠재적 인 문제를 강조하는 데 도움이 될 수 있습니다.

강점

직원 성과 평가에는 직원이 업무를 수행하는 동안 보여준 강점이 포함되어야합니다. 예를 들어 회계의 Tony가 급여를 올바르게 수행하는 데 특별한 재능이있는 경우 차압 계산의 복잡성이 더해지더라도 성과 검토에이를 기록해야합니다. 특히 역경에 직면했을 때 직원을 돋보이게하고 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하는지 보여주는 모든 것이 포함되어야합니다. 특별한 강점을 찾을 수없는 경우이를 기록하고 개선 계획을 직원에게 제공해야합니다.

약점

약점도 성과 평가에서 다루어야합니다. 이러한 약점은 공정하고 간단하게 다루어야합니다. 예를 들어, Tony가 주간 회계 보고서를 제공 할 때 강하지 않다면 이는 그의 성과 평가에 포함되어야합니다. 약점이 발견되면 직원이 이러한 영역에서 강점을 개발하도록 돕는 계획을 포함하십시오.

달성 한 목표

직원이 수년 동안 회사에 있었다면 여러 번의 평가를 거쳐 성과 향상 목표를 받았어야합니다. 마지막 성과 평가 이후 달성 한 목표는 그의 새 평가에 기록되어야합니다. 이를 통해 직원과 경영진은 직원이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전하고 있는지 알 수 있습니다. 신입 사원 인 경우 채용 당시 주어진 기본 목표를 검토하여 달성되었는지 확인해야합니다.

개선 가능성

직원 성과 평가의 마지막 섹션에는 직원이 개선 할 수있는 방법에 대한 섹션이 포함되어야합니다. 직원은이 평가서 사본을 받게됩니다. 어조를 공정하고 균형 잡히며 경쾌하게 유지하면서 개선이 필요한 부분을 설명합니다. 이 섹션에서는 직원이 달성하고자하는 목표를 언급 할 수 있습니다.