위험 관리 직책에 대한 인터뷰 질문

위험 관리자는 컴퓨터 보안에서 금융 투자에 이르는 다양한 영역에서 위험 수준을 완화하기 위해 고용하는 사람입니다. 대기업은 각 부서에 대한 특정 기술을 가진 위험 관리자를 고용합니다. 소규모 기업으로서 위험 관리자는 잠재적 인 문제와 함정을 예측하고 피할 수 있도록 대부분의 위험 응용 프로그램에 정통해야합니다. 업계와 중소기업의 요구 사항을 이해하는 가장 자격을 갖춘 관리자를 고용하려면 인터뷰 중에 뾰족하고 직접적인 질문으로 후보자를 평가하십시오.

사람들의 기술

위험 관리자는 일반적으로 광범위한 기술 및 재정 교육 배경을 가지고 있지만 반드시 효과적인 인력 기술을 보유하고 있지는 않습니다. 비즈니스가 위험 관리자를 고용해야하는 수준까지 성장했다면 상당한 직원을 양성했을 가능성이 큽니다. 위험 수준을 평가하고 모니터링하는 동안 위험 관리자는 의심 할 여지없이 해당 직원과 상호 작용합니다. 어려운 직원과의 경험에 대한 질문을 통해 후보자가 가능한 인간 상호 작용 수준을 측정하십시오. 과거에 후보자들이 방해가되는 직원을 어떻게 처리했는지에 대한 예를 물어보십시오.

태도

소규모 사업체에서 각 직원은 일반적으로 여러 모자를 착용합니다. 관리자는 다른 부서에서 도움이 필요할 때 개입 할 수 있어야합니다. 비즈니스 요구로 인해 사무실에서 멀어 질 때 관리자가 대신 채워줄 수 있다는 사실을 알아야 할 수도 있습니다. 잠재적 인 후보자에게 위험 관리자로서의 역할을 어떻게 생각하는지 물어보십시오. 위험 관리자의 역할에 대한 태도에 대한 개방형 질문을 통해 후보자가 필요한 깊이있는 이해와 회사의 성장과 번영을 돕기 위해 팀의 일원으로 일할 의지를 모두 가지고 있는지 확인할 수 있습니다.

참여

위험 관리자를 최대한 활용하려면 위험 완화를위한 모범 사례에 대한 최신 정보를 유지할 수 있도록 업계에 관련된 후보자를 찾아야합니다. 후보자의 참여 수준을 측정하려면 트레드 웨이위원회의 후원 조직위원회 인 COSO에 대한 이해와 헌신에 대해 질문하십시오. COSO는 모범 사례와 이러한 사례가 수행되는 프레임 워크를 개발하는 위험 관리 업계의 자치 기관 중 하나입니다. COSO는 기업 위험 관리자가 직면 한 다양한 문제를 지속적으로 연구하고 연구하며 구성원들은 이러한 모범 사례를 작업장에 적용하기 위해 업데이트됩니다.

목표

유지는 비즈니스의 핵심이며 소규모 비즈니스 소유자는 리소스가 없거나 직원을 정기적으로 교체하려는 욕구가 없을 것입니다. 상당한 시간 동안 당신과 함께 할 사람을 고용 할 수 있도록 지원자들에게 미래의 목표에 대해 물어보십시오. 지원자가 자신의 비즈니스 목표와 일치하는지 확인하기 위해 어떤 교육 목표를 추구 할 수 있는지 알아보십시오. 지원자에게 이러한 목표를 달성 할 수있는 방법과이 직책이 장기적인 경력 계획에 어떻게 부합하는지 물어보십시오.