인적 자원 관리자는 어떤 도구를 가지고 있습니까?

귀사의 인적 자원 리더는 높은 수준의 직무 만족도를 가진 생산적인 인력을 개발하는 데 매우 중요합니다. 아직 인사 관리자를 지정하지 않은 경우 스타트 업 조직 또는 소규모 기업 내에서 인사 부서를 이끌 수있는 자신감, 전문성 및 경험을 가진 사람을 채용 할 때 우선 순위를 결정하십시오.

인적 자원 리더십

상당한 양의 전문성과 경험을 갖춘 새로 선발 된 조직의 인사 관리자가 가장 귀중한 자산 인 인적 자본을 더욱 증가시킬 인사 부서를 개발할 계획을 가지고 도착합니다. 인적 자본은 모든 직원에게있는 자원입니다. 핵심 역량, 직무 및 기술 능력, 회사의 성공에 크게 기여할 것이라는 약속을 바탕으로 직원을 채용합니다. 효과적인 인적 자원 리더는 사용 가능한 지식과 도구를 사용하여 해당 인재를 개발하고 유지하도록 훈련받습니다.

인적 자원부 구성

인사 부서 직원은 조직을 생산적이고 수익성있는 상태로 안내하는 인사 관리자를위한 기본 도구 중 하나입니다. 스타트 업에서는 인사 전문가 선정과 인사부 구성 업무의 균형을 맞추기 어려운 경우가 있습니다. 인사 부서를 구성하려면 직원을 고용하는 것보다 훨씬 더 많은 것이 필요합니다. 새로운 회사를 위해 인사 부서를 설립하는 것은 새로운 사업을 시작하는 것과 유사합니다. 인적 자원 관리자에게 제공하는 관용과는 별도로 회사는이 새로운 부서의 기능과 구조를 결정해야합니다. 또한 회사는 인사 부서의 목적을 다른 부서에 소개해야합니다.인사 리더가 사용할 수있는 도구에는 조직의 비즈니스 철학, 비전 및 사명에 대한 토론이 포함됩니다.

인적 자원 전문가 고용

숙련 된 인사 전문가를 선택하려면 전체주기 채용 프로세스에 대한 지식이 필요합니다. 전체주기 채용이란 자격을 갖춘 지원자를 조직에 대한 관심을 표명하는 시점부터 실제로 귀하를 위해 일하기 시작하는 날까지 유치하는 과정을 의미합니다. 인사 리더가 부서의 첫 번째 직원 인 경우 HR 리더로서 이전 역할에서 사용 된 기술을 지식 기반에서 가져와야합니다. 이는 관리자가 인사 부서를 설립하는 데 활용할 도구 중 하나 일뿐입니다. 또한 다른 리소스는 이전 직책에서 함께 일한 직원입니다. 관리자와 경영진은 이전에 함께 일했던 지원 및 전문 직원을 새로운 회사에 데려 오는 것을 고려합니다.인적 자원 관리자가 자신의 직업 윤리 또는 조직에 설정된 윤리를 타협하지 않는 방식으로 수행하는 경우 이전 직업에서 잠재적 인 후보자를 모집하는 것은 비교적 쉽게 수행됩니다. 즉, 인사 관리자가 사용할 수있는 또 다른 매우 귀중한 도구는 뛰어난 업무 관계를 가진 숙련 된 전문가 팀을 구성하는 것입니다.

경영진 리더십 지원

인사 리더의 성공을위한 가장 중요한 요소 중 하나는 경영진의 지원입니다. 이 도구를 사용하면 회사의 가치 및 목표와 일치하는 방식으로 조직을 대신하여 결정을 내리고 행동하는 데 필요한 권한과 권한 수준으로 인사 부서를 관리 할 수 ​​있습니다. 일반적으로 인적 자원은 경영진에 합류하도록 초대되지 않았지만, 최고 경영진에게 도움이되는 엄청난 통찰력을 가진 HR 리더를 고용 할 수 있습니다. 이 도구는 그녀의 산업 전문성, 비즈니스 통찰력 및 리더십 기술에 있습니다.