상황 별 리더십에 대한 설명

Drs. Paul Hersey와 Kenneth Blanchard는 모든 비즈니스 목표 또는 작업을 달성하기 위해 상표가 붙은 리더십 모델 인 Hersey-Blanchard 상황 별 리더십 이론을 개발했습니다. 이 이론은 팔로워가 할 수있는 작업과 작업 자체의 세부 사항을 기반으로 모든 작업에 적절한시기에 적용 할 수있는 몇 가지 잘 정의 된 리더십 스타일을 선택할 수 있도록합니다.

리더십 스타일

Hersey-Blanchard 모델은 숙련 된 리더가 이끌어야 할 상황의 역학에 따라 선택해야하는 4 가지 유형의 리더십 스타일을 설명합니다. 리더십 스타일은 말하기, 판매, 참여 및 위임입니다. 말하는 스타일은 기본적으로 주문을 요구합니다. 판매 스타일은 리더의 결정 뒤에 숨은 지혜를 받아들이 기 위해 추종자를지도하거나 설득하는 것이 필요합니다. 참여 스타일은 추종자가 의사 결정에 아이디어와 지혜를 기여하도록 요구합니다. 위임 스타일은 거의 모든 의사 결정을 추종자에게 넘겨야합니다.

작업 요구 사항

크든 작든 작업을 수행하는 데는 여러 단계가있을 수 있습니다. 특정 단계 또는 전체 작업을 수행하는 데 필요한 것은 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있습니다. 상황 별 리더십 교육을받은 리더는 업무에 필요한 변화에 대응하여 리더십 스타일을 전환하는 연습을합니다. 상황 별 리더는 또한 과제 달성이 진행됨에 따라 팔로워가 어떻게 변하는 지에 따라 리더십 스타일을 조정합니다. 팔로워가 어느 시점에서든 더 자신감 있고 의지가 있으며 능력이있을수록 그들이 성공할 수 있도록 제공해야하는 리더십 구조가 줄어 듭니다.

팔로워 성숙도

상황 별 리더십은 작업을 수행하는 팔로워 유형에 따라 상황에 적용해야하는 각 리더십 스타일을 정의합니다. 예를 들어, 능력이 높고 자신감이 넘치며 작업을 수행 할 동기가있는 팔로워를 이끌고 있다면 상황 별 리더십 모델은 위임 스타일의 리더십을 적용하고 대부분의 의사 결정을 해당 팔로워에게 넘겨 줄 것을 제안합니다. 능력은 충분하지만 자신감이나 동기 부여가 낮은 경우 참여하는 리더십 스타일을 적용해야합니다. 능력이 낮 으면 판매 스타일이 적절하지만 자신감과 동기 부여가 더 높습니다. 말하기 스타일은 팔로워 성숙도가 전반적으로 낮은 상황에 적합합니다.

지도자 향상

상황 별 리더십 모델은 전 세계의 기업, 학교, 정부 기관 및 군대에 적용됩니다. 간단한 작업과 복잡한 작업에 적용 할 수 있습니다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식은 변화를 담당하기 때문에 다른 접근 방식과 다릅니다. 시나리오 및 조건에 대한 지속적인 적응, 추종자와의 지속적인 관계 구축 및 팀이 시간과 예산에 맞게 작업을 수행하는 데 필요한 사항에 지속적으로 집중해야하기 때문에 리더로 성장할 기회가 있습니다.