동기 부여의 사업 유형

참여도가 높고 동기가 부여 된 직원은 중소기업에 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다. 그러나 소규모 사업주가 모든 직원이 동일한 보상 (예 : 보너스 시스템)에 의해 동기 부여를받는다고 가정하면 팀을 소외시켜 생산성과 열정이 저하 될 수 있습니다. 회사 리더는 직원 ​​보상 프로그램에 투자하기 전에 다양한 동기 부여 스타일을 이해하고 직원이 응답 할 유형을 결정해야합니다.

금전적 보상

재정적 보상은 매우 강력한 직원 동기 부여가 될 수 있지만, 소규모 사업주가 효과적인 보너스 시스템을 설계하고 구현하는 방법을 이해하지 못하면 역효과를 낼 수 있습니다. 첫째, 모든 보너스 시스템은 판매 증가 또는 비용 감소와 같은 원하는 직원 행동과 신중하게 전달되고 연결되어야합니다. 시스템이 임의적으로 보이거나 상사가 좋아하는 사람 만 매년 보너스를받는 것처럼 보이면 직원들은 시스템에 대한 믿음과 신뢰를 잃게됩니다. 또한 컨셉 마케팅 그룹에 따르면 연말 연시 보너스와 같은 소규모 보너스가 매년 주어질 때 예상된다. 소기업 소유주는 예기치 않게 작은 재정적 보상을 제공하고 직원 행동이 추가 현금으로 이어진 방법을 전달하면 더 큰 투자 수익을 실현할 수 있습니다.

도전

중소기업 소유주는 모든 직원이 일을 싫어한다고 가정해서는 안됩니다. 실제로 교육을 강화하고 기술을 연마하거나 비즈니스 과제를 극복 할 수있는 기회는 많은 직원의 생산성과 열정을 증가시킬 것입니다. 이러한 직원들에게 동기를 부여하기 위해 소기업 소유주는 전문 분야 이외의 분야에서 최고 성과 자에게 특별 프로젝트를 할당하거나, 외부 휴양지를 개최하거나, 직원을 교육 워크숍에 보내는 것과 같은 아이디어를 고려해야합니다.

인식

종종 진지하고 공개적인 "감사합니다"또는 "좋은 직업"은 인정을받는 직원들에게 동기를 부여합니다. 가장 효과적인 칭찬은 공개적으로 전달되며 구체적입니다. 예를 들어, "귀하의 보고서에는 왜 우리 회사가 퇴각에 투자해야하는지에 대한 탁월한 비용 편익 분석이 포함되어 있습니다."라고 말하는 것이 "좋은 보고서였습니다."라고 말하는 것보다 더 강력합니다. 인정은 값 싸고 효과적인 동기 부여가되지만 중소기업 소유주는 인정 프로그램이 인기 대회로 바뀌지 않도록해야합니다. 특정 목표와 벤치 마크를 설정하고 전달하면 성격이 아닌 직원 행동에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.

무서움

강등, 임금 감소 또는 실직에 대한 두려움은 확실히 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 그러나 두려움을 동기로 사용하면 회사 충성도 감소 및 직원 방해 행위와 같은 장기적인 결과가 손상 될 수 있습니다. 리더스 비콘 (Leader 's Beacon)에 따르면 소규모 비즈니스 리더가 나쁜 소식을 전달하지 못하거나 비즈니스 운영의 변화를 알리지 않으면 의도 치 않게 또는 무의식적으로 두려움을 불러 일으키는 경우가 있습니다. 정보가 없으면 직원들은 최악의 상황이라고 생각할 것입니다. 따라서 회사 리더는 주저하지 말고 나쁜 소식을 공유하고 변경 사항이 직원과 회사에 어떤 영향을 미치는지 설명해야합니다. 그렇게하면 특히 도전에 이끌 리는 사람들의 동기가 높아질 수 있습니다.