비즈니스가 손을 바꾸면 어떻게됩니까?

비즈니스에서 손을 바꾸는 것은 회사 소유권의 변화를 의미합니다. 회사 설립자는 회사를 매각하고 은퇴하기로 결정할 수 있습니다. 더 작은 회사는 두 회사가 결합되면 시장에서 더 강력한 경쟁자가 될 것이라고 믿는 더 큰 회사에 인수 될 수 있습니다. 소유권의 변화는 직원, 공급 업체 및 고객에게 영향을 미치는 다른 변화를 조직에 가져옵니다.

경영 스타일의 변화

회사의 새로운 소유자는 이전 소유자와 다른 관리 스타일을 가질 수 있으며 이는 직원의 조정 기간을 의미합니다. 더 구조화 된 조직을 가진 대기업이 더 작은 조직을 인수하면 직원들이 상당한 수의 새로운 규칙을 처리해야하는 변경 사항이 포함될 수 있습니다. 보고 관계도 더욱 엄격 해져 직원들이 익숙했던 비공식적 인 "개방 정책"을 대체 할 수 있습니다.

개편

사업 소유권의 변화는 일반적으로 조직 구조에 변화를 가져옵니다. 모든 수준의 관리가 변경 될 수 있으며 부서 또는 사무실 업무도 재구성 될 수 있으므로 직원은 새로운 감독자를 처리하고 새로운 책임을 부여 받아야하며 처음에는 일부 직원이 분개 할 수 있습니다.

인사 변경

직원의 입장에서 볼 때 비즈니스 변경의 불행한 결과 중 하나는 새로운 소유자가 직원을 줄이거 나 자신의 직원을 관리 또는 직원 역할로 데려와 이전에 그 자리를 차지했던 직원을 대체하기로 결정한 것일 수 있습니다.

시스템 통합

두 회사가 합병하면 정보가 한 곳에서 다른 곳으로 원활하게 흐르도록 각각의 정보 기술 시스템을 통합하는 방법에 대한 문제가 종종 발생합니다. 한 회사는 기존 시스템을 합병 파트너가 사용하는 시스템으로 교체해야 할 수 있습니다. 이는 정보 흐름의 일시적인 중단을 초래하는 고통스러운 프로세스 일 수 있으며 직원들이 새 시스템을 배우는 데 시간을 투자해야하므로 생산성이 저하 될 수 있습니다.

새로운 전략 방향

비즈니스 변화의 흥미로운 측면 중 하나는 새로운 소유자가 비즈니스 성장을위한 자체 전략 계획을 구현할 때 발생합니다. 여기에는 새로운 제품을 만들고 국제 판매와 같은 새로운 시장에 진입하는 것이 포함될 수 있습니다. 새로운 소유자는 직원에게 매출을 크게 늘리거나 운영 효율성을 개선하도록 요구할 수 있습니다. 이 새로운 전략적 방향은 전체 조직에 활력을 불어 넣을 수 있습니다.

직원 또는 고객 퇴사

손을 바꾸는 소규모 회사의 경우 결과 중 하나는 이전 소유자에게 충성스러운 오랜 직원이 퇴사하기로 결정한 것일 수 있습니다. 그들은 이전 소유자의 관리 스타일을 선호했거나 조직적 변경에 동의하지 않았을 수 있습니다. 불행히도 회사는 일부 충성 고객도 잃을 수 있습니다. 회사를 인수하기 전에 잠재적 인 신규 소유주가 직면 한 과제 중 하나는 현재 소유주와의 개인적인 관계 때문에 회사와 거래하는 고객 수를 결정하는 것입니다.

공급 업체 또는 공급 업체 변경

회사의 새로운 소유자는 많은 경우 자신이 선호하는 공급 업체와 서비스 제공 업체, 이전에 거래 한 적이있는 법인을 보유하게됩니다. 예를 들어, 회사에서 사용하는 로펌을 과거에 보유한 로펌으로 변경할 수 있습니다.