조직에서 만나는 최고의 HR 관행

인적 자원 관행은 회사의 성공에 중요한 역할을합니다. 직원 만족도를 높이고 회사 비용을 절감하며 업계 변화에 대한 최신 정보를 유지하는 관행을 개발하는 것은 인사 부서의 성공에 매우 중요합니다. 최고의 인적 자원 관행을 구현하면 회사가 앞에 놓여있는 모든 문제에 대비할 수 있습니다.

전략 기획

인사 부서는 회사와 업계의 변화와 추세를 인식하지 못하면 회사의 변화하는 요구 사항을 성공적으로 충족 할 수 없습니다. HR 리더는 임원과 공식 및 비공식적으로 열린 커뮤니케이션 채널을 유지하는 것이 중요합니다. 비즈니스 아웃소싱 솔루션 제공 업체 인 ADP는 인사 담당 임원이 적극적인 역할을 수행하는 조직이 HR 기능에 대해 15 % 더 높은 만족도를 경험한다고 말합니다. 회사의 전략 계획을 숙지하는 것은 예상 요구 사항을 충족하고 건강 보험 및 기타 혜택의 비용 억제를 관리하거나 다양성 문제를 처리하기 위해 직원을 제공하는 방법을 자세히 설명하는 인적 자원 계획을 만드는 데 필수적입니다.

훈련

교육은 직원이 성공할 수있는 기술과 능력을 갖출 수 있도록하는 중요한 구성 요소입니다. 기술의 급속한 발전은 직원의 기술을 빠르게 구식으로 만듭니다. 교육은 비용이 많이 들지만 포괄적이고 지속적인 교육 프로그램은 귀사가 시장 요구를 충족하고 다른 회사와 성공적으로 경쟁 할 수 있도록 보장하는 가장 좋은 방법입니다. 교육은 HR 직원의 전문적인 성장 및 개발에도 중요한 부분입니다. 인적 자원 동향, 산업 변화 및 새로운 시스템에 대해 더 많이 배울수록 귀사는 우수한 직원을 유치하고 유지할 수있는 능력을 더 잘 갖추게 될 것입니다.

아웃소싱

인적 자원 부서에 대한 요구가 증가하면 목표를 달성하고 장기 계획에 집중하기가 어려울 수 있습니다. 직원 시간을 낭비하고 사내에서 수행 할 필요가없는 HR의 다양한 측면을 아웃소싱하는 것을 고려하십시오. Bersin and Associates는 아웃소싱을 통해 인사 부서가 비즈니스 관리자의 요구 사항을 충족하는 솔루션을 개발하거나 비즈니스 관계를 구축하는 것과 같이 사내에서만 처리 할 수있는 일에 집중할 수 있다고 말합니다. 아웃소싱 할 수있는 기능에는 급여, 채용, 복리 후생 관리 및 교육이 포함됩니다.

직원 피드백 및 평가

직원들에게 피드백을 제공하는 것은 관리자에게 불편할 수 있습니다. 의무적 인 검토 시간에 직원들이 얼마나 잘 수행하고 있는지 알려주는 관리자를 만나는 것은 드문 일이 아닙니다. 실패 목록에 직면하는 것이 직원에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 아니지만 관리자는 직원과의 일상적인 대화에서 피드백을 만드는 방법을 이해하지 못할 수 있습니다. 직원과의 효과적인 커뮤니케이션을 다루고, 직원을 멘토링하는 방법을 설명하고, 칭찬과 보상의 중요성을 논의하는 HR 교육 프로그램은 회사가 직원 유지율을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.